Когда бизнесу нужен внешний консалтинг

«Слепые зоны» в бизнесе

«Слепые зоны» - это неконтролируемые руководством или владельцем компании чувствительные для бизнеса процессы и действия.

Рост компании и усложнение её организационно-штатной структуры увеличивает количество таких зон.

Каждая «слепая зона» формирует специфические угрозы злоупотребления со стороны персонала, утраты активов, снижения эффективности деятельности.

Люди

Топ-менеджмент

Персонал

Содействие владельцам бизнеса в оценке действий топ-менеджмента.

Выявление лиц, негативно влияющих на деятельность компании.

Процессы

Предотвращение нанесения ущерба в процессе управления активами.

Выявление неэффективных закупок, необоснованного расходования средств.

Повышение прозрачности процедур использования ресурсов компании.

Поддержка управленческих решений

1

5

4

3

Информационно-аналитическое изучение юридических лиц (структура, финансовое положение, слабые стороны и уязвимые места, мониторинг бизнес-процессов и т.д.), подбор стратегии развития конкурентных преимуществ.

2

Анализ и прогнозирование действий партнеров и сотрудников компании в различных ситуациях, подготовка рекомендаций к переговорам.

Оценка экономических и репутационных рисков конкретным сделкам, разработка алгоритмов минимизации угроз.

Изучение благонадёжности кандидатов на работу, объективности предоставленных данных, их деловой репутации, подготовка рекомендаций к собеседованию.

Поиск, систематизация и анализ разноплановой информации в интересах заказчика.

Оценка уровня лояльности

Оценка

Профилактика

1. Выявление признаков аффилированности персонала компании конкурентам, криминальным структурам.

2. Выявление реализуемых персоналом коррупционноёмких процессов и схем с использованием ресурсов компании.

1. Проведение контрольно-профилактических мероприятий в отношении персонала.

2. Содействие в предъявлении юридических претензий и взыскании убытков, полученных в результате действий (бездействия) персонала.

Противодействие недобросовестной конкуренции

Прямые конкуренты

1. Выявление инструментов и схем осуществления демпинга.

2. Информирование владельцев и служб безопасности компаний-контрагентов об используемых их персоналом неправомерных схемах.

3. Принятие антидемпинговых мер:

• проверочная закупка товаров или услуг;
• установление и консолидация лиц, которым нанесен ущерб;
• информирование правоохранительных и контрольно-надзорных органов.

Поставщики

1. Установление первоначального поставщика товаров или услуг.

2. Выявление используемых при ценообразовании посреднических схем.

Клиенты

1. Проверка объективности наличия альтернативных каналов.

2. Проверка объективности декларируемого изменения интенсивности финансово-хозяйственной деятельности.

Реагирование на нештатные ситуации

Содействие в локализации информационных атак на бизнес, владельцев или менеджмент.

Сопровождение внутренних расследований в компании.

Сопровождение проверок правоохранительных и контрольно-надзорных органов.

Документирование хищений финансовых и иных ресурсов компании.

Урегулирование служебных конфликтов, сопровождение сложных увольнений.

Документальное оформление фактов разглашения коммерческой тайны.

Почему ООО «ГУ.РУ»

Г

Гибкость методов

Нешаблонный подход к решению сложных задач и адаптация разрабатываемых решений под существующие бизнес-процессы.

Р

Рациональный подход

Соотнесение затрат на реализацию мер с ожидаемым экономическим эффектом.

У

У

Уникальные компетенции

Управленческий опыт

Практические навыки по комплексному обеспечению безопасности стратегических предприятий и отдельных отраслей экономики региона.

Ядро компании имеет опыт руководящей работы в оперативных подразделениях органов ФСБ России.

Наши принципы

Обеспечение конфиденциальности задач и результатов работы позволяет участвовать в решении сложных и деликатных вопросов.

Открытое взаимодействие с заказчиком на всех этапах работы.

Конфиденциальность сведений

Соблюдение права заказчика на использование полученных результатов и рекомендаций по своему усмотрению.

Проведение мероприятий в формате, минимизирующим непосредственное вмешательство в текущую деятельность заказчика.

Приоритет
интересов

Невмешательство

Открытость взаимодействия

Контакты

Горбенко
Сергей Геннадьевич

генеральный директор
ООО «ГУ.РУ»